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多品牌战略助安踏打下“百亿江山” FILA的成功能否复制?

安踏的百亿半年报被业内形容为“近乎疯狂”,值得注意的是,FILA等子品牌贡献巨大,而安踏的多品牌策略从长远看也面临着不小挑战。

来源:每日经济新闻
发布时间:4天前 阅读量:159758 评论量:2 收藏量:0

安踏的2018上半年业绩报告,证明了其国产第一大运动品牌的地位:营收增长44.1%突破百亿(105.5亿元),股东应占净利润增长34.0%至19.4亿元,毛利率达54.3%创下历史新高;集团卖出鞋类产品3200万双,卖出服装产品5600万件……

安踏频繁强调多品牌战略,旗下包括安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI及NBA等子品牌,且各有“专攻”。

就目前来说,百亿业绩中FILA等子品牌贡献巨大,而安踏的多品牌策略从长远看也面临着不小挑战。比如,目前FILA品牌势头正好,但成功经验能否复制到其他子品牌?

百亿营收背后的“外来功臣”

安踏的百亿半年报被业内形容为“近乎疯狂”,这一形容不无道理。

相较之下,曾经的“老大哥”李宁上半年营收为47.13亿元,不及安踏体育一半。总收入中,其核心品牌李宁牌的收入贡献超过了99%。

安踏收购的外来品牌似乎在其百亿业绩中扮演着愈发重要的角色。

在今年的发布会上,执行董事兼安踏品牌总裁郑捷则透露:“FILA的增速达到了85%以上……FILA3个月新品售罄在60%以上。”

截至今年6月30日,FILA、FILA KID及FILA FUSION的门店达到1248家,预计年底达到1400家至1500家。

“多元品牌”模式的挑战

安踏曾预计要在2025年完成的千亿营收的目标。

安踏在2018中期报告中也对各旗下各品牌作了定位:比如安踏是一个功能性的体育用品品牌,连同安踏儿童,分別专攻大众成人及大众儿童体育用品市场;FILA是高端时尚体育用品品牌,而FILA KIDS则提供高端儿童体育用品;DESCENTE是专注高端市场的高性能专业体育用品品牌。

不过,多品牌战略也有自己的挑战。业内人士认为,从长远上看,要在其切入的业务广度和运营能力上找到一个平衡点,这对安踏来说是不小的挑战,“随着多品牌版图的扩张,安踏要面对出现多个‘长尾’业务的风险,警惕有些业务贡献低但占用了大量的运营资源”。

另有业内人士指出,DESCENTE、KOLON SPORT等品牌属于专业运动领域,不同于FILA带有的“运动时尚”标签,因此FILA的成功能否在这些品牌身上重现,仍需要打个问号。

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