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靠发布会续命的老罗 这点是他的致命软肋

罗永浩熬到现在,值得尊重。但他想继续熬下去,IP已不能为他提供足够能量值,他自己也许已意识到:原来锤子的发布会,也可能坐不满的。

来源:盒饭财经
发布时间:11天前 阅读量:73957 评论量:0 收藏量:0

罗永浩不是特别喜欢社交,有强连接属性的人,可为创业也算拼了。

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2017年8月,锤子科技完成约10亿融资,其中国企“成都东方广益投资有限公司”出资6亿,一半为股权投资,一半为债权投资。这是笔救命钱,罗永浩为此要和成都连接一下,把总部迁往成都,搬去团队一半人,号称永不买房的他,在成都买了人生第一套房。

罗永浩能具备“共鸣性”“辨识度”“连接值”,和他碾压式的表达分不开。他的演讲风格和郭德纲有几分相似,属于高级幽默:不是抖机灵,是机敏的反应、严谨的逻辑、脱口而出的金句,配合自信的自黑。

但他输在概念力上,概念力恰是企业家IP和其他IP最大的不同。企业家毕竟不是网红,IP的持久魅力,来自对商业本质的理解与提炼。

2018年商业主战场是“新零售”,当阿里提出这个概念后,腾讯很被动:既绕不开战场,又不希望在阿里的概念中开战,于是提出自己的概念“智慧零售”,但很难再占领心智资源。再评价其他各家零售战略时,外部常统称为“新零售”。

概念力并非提出概念就结束,需要提出者本人能系统诠释,落地实践,通过外部补充自我进化。一线企业家多数都有“概念力”,概念力一旦成形,即使是对手,也不得不在他画好的格子内作战。

2016年下半年,王兴提出“移动互联网”下半场的概念,成为企业更精细化运营的代名词。美团上市,算是自己成为概念的注脚。

雷军提出“风口上的猪”,即:找到风口,顺势而为。强烈的画面感,立刻成为移动互联网时代的创业心法。这套飞猪理论风靡创业圈,很多人成了风口下的“死猪”,由此抱怨雷军,2017年他又作“纠正”:大家看到的是风口,我说的是猪,如果我们有当猪的心态,就不会输掉市场。

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任正非提出的“管理的灰度”;柳传志提出的“管理三要素”;张瑞敏的“自以为非”……都是生命力旺盛的概念,生命力的源头并非概念本身,而是他们坚信自己提出的概念,以此为指导打了胜仗。

老罗心里苦,他提了一堆概念,各种重新定义,但并没建立其“概念力”,例如TNT工作站,只是重新定义了打脸。原因就是不能知行合一的概念力,就像什么也没装的麻袋,架子虽大却立不起来。

概念力是企业家IP的肾,肾好,才能精气神足满。

创业维艰,能续命是本事,从BAT到小米、京东、美团等,都有数次续命的经历。续命更多是靠“熬”,不只伟大是熬出来的,能活下去也是熬出来的。

罗永浩熬到现在,值得尊重。

但他想继续熬下去,IP已不能为他提供足够能量值,他自己也许已意识到:原来锤子的发布会,也可能坐不满的。(文/何伊凡)

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