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王永庆:设备投资事宜,首先要追求价廉物美

王永庆总结说,以后凡是涉及设备投资事宜,首先要追求物美价廉,对于供应商的选择以及采购管理制度等方面,都要用心做到最为妥帖为止。

来源:天天在线
发布时间:5天前 阅读量:74453 评论量:0 收藏量:0

王永庆做台塑的前期,面临着不少问题,但他最终都解决了。

他用近3年时间把塑胶厂建起来,但投产之后问题就出现了,产品没有销路,第一年所生产的PVC粉几乎全部积压在厂区内。

王永庆如坐针毡。当初一起合伙入股的几位股东见状纷纷要求退股。无奈之下,王永庆被迫以板桥、松山两处砖厂和10多亩土地的所有权来交换台塑的股份,然后自己一个人独撑天下。

分析产品滞销的原因,王永庆发现,在建厂初期,PVC粉的国际行情是每吨1000美元,但投产时跌至每吨1000美元以下。投产后,台塑的产量很低,成本又偏高,再加上出口市场没有着落,岛内仅有的两家胶布厂又认为台塑的PVC粉质量欠佳,转向全部进口。

经过再三思考,王永庆认为,项目既然已经上马,那么就没有退路。此刻唯一能做的,一是增加产量以摊薄成本;二是向下游加工业拓展以消化中游原料。

pbu866289_02_副本.jpg在市场不景气的前提下,增加产量的想法立即遭遇到了公司内部的激烈反对。各级主管强力主张王永庆应请求当局对进口实施管制,因为这样做见效最快。

王永庆认为,进口管制乃一时之策,台塑应该从长远着手以稳固企业经营的根基,扩增产量虽不一定保证成功,但至少是希望所在。

王永庆认定只有增加产量才能有出路,但势单力孤,他满脸惆怅。此时,他想到了一个人——当时主办美援事务的沈观泰,并与之商议增加产量的事情。

王永庆的完整构想是,台塑应首先通过扩大规模以摊薄成本;其次是筹设二次加工厂以消化PVC粉;最后是将最终产品推向国际市场。

王永庆的大胆设想得到了沈观泰的赞同和支持。

王永庆后来回忆说,扩大规模终使台塑绝处逢生,如果没有沈观泰的支持,即使他可以另筹资金,但在外汇被管制的情况下,没有当局的核准,任何事情在当时都是行不通的。

王永庆心里有底了。他力排众议,决定扩大生产规模。台塑的PVC产量一举增加了4倍,即从当初的每日4吨增加为每日20吨,且购买设备的资金只占当初设备总费用的20%。若以相同的产能计算,此次扩充的费用也只有当初建厂总成本的5%。

此次规模扩充为台塑的后期经营提供了一次难得的实践经历。

王永庆总结说,以后凡是涉及设备投资事宜,首先要追求物美价廉,对于供应商的选择以及采购管理制度等方面,都要用心做到最为妥帖为止。

台塑日后的经营管理也的确深入贯彻了王永庆的这一理念和思想,无论是设备采购或是工程发包,都经由计算机。如此一来,既杜绝了围标(也称为串通招标投标)行为,并且在工程发包完成交由承包商施工后,台塑一般也是遵循负责供料的做法,尤其是通过自行采购来达到降低材料费用的目的。

自此,王永庆在降低成本方面所建立的“追根究底”的企业文化开始逐步成形。

20世纪70年代之后,台塑的经营业绩在岛内已处于领先地位。王永庆这样评价当时的台塑,如果日本的投资费用指数是100,那么美国的指数大概是140,而台塑则只有67。

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