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刘永好:民营企业发展要经过三个坎儿,政商关系、基业长青、与时俱进

作为新中国最早一批创业的民营企业家,刘永好身上似乎并没有那个时代特有的草莽凌厉,温和圆融的性格让他走得更加稳健。

来源:中国企业家
发布时间:2月前 阅读量:195921 评论量:0 收藏量:0

作为新希望集团董事长,刘永好给外界的印象一直是谦虚宽厚,积极圆融。

作为新中国最早一批创业的民营企业家,刘永好身上似乎并没有那个时代特有的草莽凌厉。温和的性格并没有成为他披荆斩棘的障碍,反而让他走得更加稳健。

怎么处理政商关系?

在中国,做企业避不开政府,四川又是公认的官场动荡特别剧烈的地方,作为四川最大的民营企业,新希望却从来没有受到波及。

刘永好其实跟官员接触很多。从最开始创业,跟村支书接触,跟乡书记接触,跟县委书记接触,到以后的市里面、四川省,乃至全国,接触很多。

他说,自己非常赞成习总书记讲的,“亲”“清”的政商关系。民营企业和政府可以亲近,但是要清清白白。新希望在总书记讲的问题上做的蛮好的,从来没有给哪个领导送礼,坚决不这样做,做到规范治理,严谨治理。

“靠我们的本事,靠我们的能力,靠我们的拼搏,靠我们的科技,靠我们的诚信赢得市场,赢得政府领导对我们的信任。”

20160305_07735.jpg家族企业怎么解决基业长青问题?

刘永好认为,民营企业的发展要经过好几个坎儿。创业初期没有钱要拼搏,创业难,这是第一道;有一定规模以后,怎样处理好政府和企业的关系,很多人走捷径,跟政府勾肩搭背出问题了,这是第二道坎儿;第三道坎儿,就是转型创新,怎么转型,转不过来也不行;第四个坎儿,是传承。现在早期创业的一批民营企业家都五六十岁了,但还换不好代。

很多儿女不愿意接班,有愿意接的没几年玩没了。很多人认为新希望几个坎儿都过的不错,特别是后面的传承。大家都认为刘永好的女儿刘畅很“英雄”,儿子也很不错。

刘永好说,让儿女从小就勤奋拼搏、吃苦,让他们跟社会接触。另外要有自信心,自信心来源于实践。从几岁开始我们出差旅游,行李全都是儿子拿,我们坐头等舱,儿女一定坐经济舱,买票、吃饭、酒店全都是儿女搞定。另外让他们参与一些活动,有一些社会的责任。他们的责任担当、组织能力,都可以在活动中得到锻炼。“同时不要张扬,脚踏实地做自己该做的事,要快半步,不要快一步。”

新希望在消费升级时代下的新思考?

新希望董事会专门成立一个机构来做讨论,通过大概半年的讨论,发觉社会变了,市场变了,公司必须为消费升级而变,否则没有任何出路。

公司研究新兴的科技型企业,无一不是从无到有做起来的;其次多是合伙制企业,激励机制、约束机制到位;第三多是有创新创业和新技术的武装;第四多是国内国际业务的结合。

刘永好介绍,根据这几点,集团提出一系列措施,首先是年轻化,能够带来活力。基本实现了高层40多岁,中层30多岁,基层20多岁这个格局。

新希望成立了草根资本等这样的公司,草根资本就是合伙制的企业,现在已经孵化出了几十家公司。包括围绕消费升级的冷链物流,保健品、调味品等方面,已经有一百多个合伙人。

“我们变成一个平台型的企业,草根资本是个平台,下面有好几个产业,而这些赛道都是消费升级的赛道。草根资本在信息化格局体系下,五年以后再创立一个新希望,这是我们的目标。”

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