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组织也有颜色?“青色组织”管理更少,效益更好

青色组织有效运行的关键是基于同僚关系的自主管理系统,它追求身心完整以及真实的组织使命,并能不断进化。

来源:青色组织,效益
发布时间:13天前 阅读量:88274 评论量:0 收藏量:0

但丁在《炼狱》里描述了这样的情景:一个庞大而干涸的深井,被遗弃的灵魂疯狂地寻找出路,挣扎着往上攀爬。虽然煎熬,但没有死亡。马斯洛说,我们这个时代的根本疾患就是价值的沦丧,这种危险状况比历史上任何时候都要严重,诸如颓废、抑郁、失落、空虚、绝望,价值观沦丧带来精神世界的崩塌成为个体迷茫的重要因素。

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很多职场流行文章的标题,总是关于没有希望的90后或者敢于裸辞是多么让人羡慕,似乎工作总让人感到恐惧和乏味,没有激情和意义,而组织总是显得那么青面獠牙。那些在金字塔顶端,手握权力的领导者是否就逃离了“炼狱”?未必。也许他们承受的不过是“高阶版本”的焦虑、恐惧和乏味。

有没有可能,让工作场所变得更加令人兴奋、更加美好?

对于前麦肯锡资深顾问、比利时独立研究者弗雷德里克·莱卢来说,他的答案是肯定的。在其著作《重塑组织》中,他描绘了一种“青色进化型组织”,让人们看到已经有先行者走在前面,工作场所创造意义和快乐。

青色组织的实践

莱卢将人类历史上的组织范式分为红外、品红、红色、琥珀色、橙色、绿色、青色七种。中国人耳熟能详的“当好螺丝钉”“革命一块砖”,是橙色范式下“组织是机器”带来的潜意识隐喻,机器没有人情味,但指向高效率。绿色范式注重关系甚于结果。例如在西南航空,员工要“拥抱西南航空大家庭”。但这种范式下,一旦有人滥用宽容,组织就无法有效运转。

青色组织则不同,它强调组织是一个生命系统。这不是概念先行的产物,而是在全世界各地涌现出一类自主管理的实践。当莱卢去追踪参访时,他得出了这样的结论:青色组织有效运行的关键是基于同僚关系的自主管理系统,它追求身心完整以及真实的组织使命,并能不断进化。

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法国的佐布里斯特曾经写过一本《相信人性本善的组织》,那是他担任FAVI负责人时写的。这家传统企业在他的建议下,自上而下展开了一次青色组织改革:不再打卡,没有生产指标,生产率竟然提高了!

原来,操作机器其实有一个最不累的理想生理节奏。但在原先的制度下,操作工人们就会故意慢一些,他们都想给自己留有余地,以防管理层今后加指标,这低于他们的自然生产率,当然公司的收益也更低。

因为信任带来责任感,效仿与同伴压力远比等级制度更有约束力。团队自主确定目标,并且为完成目标而自豪。如果有人钻系统的空子,没有尽到责任,团队会立刻让他知道大家的感受。

事实上,自主管理对成员的要求并不低,人们必须为自己的行为和关系承担起责任。有些员工无法适应这种由于自主管理的自由所带来的责任,往往选择离开,回到层级分明的传统公司。

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赵晴_5ZFL0B
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