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青色组织(2)自主管理的互锁架构

自主管理需要一系列互锁的全新架构和做法。如果用X光来透视,每个组织的真实架构都是一张张错综复杂的网。

来源:中欧商业评论
发布时间:12天前 阅读量:198768 评论量:0 收藏量:0

自主管理需要一系列互锁的全新架构和做法。如果用X光来透视,每个组织的真实架构都是一张错综复杂的网。

在自主管理中,金字塔架构让位于更扁平化的组织架构,如平行团队、嵌套式团队(合弄制)和个人合约网络等。弱化老板,没有中间管理层,拥有最低限度的职能部门诸如人力资源、法务、风险管理、质量控制,等等。很多典型职能部门的功能已被转回给团队。

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在青色组织中,没有了正式的层级关系,该如何作决策呢? 任何人都可以作任何决定?这不是在制造混乱吗?通过达成共识来作决策?莱卢例举了美国能源供应商AES公司的“建议流程”决策法。做法很简单:当使用建议流程时,任何人可以作任何决定,但必须事先征求相关利益者和专家(知识层面)的建议。决定权在提议者手上,但同时他必须对此负责。

“建议流程”避免了“一言堂”的威权,又避免了“达成共识”的低效率。

作为一位组织进化顾问和正念领导力教练,陆维东分享了自己参访世界能源巨头法国ENGIE的所见所闻,也提到了“建议流程”。

首先,建议流程把所有议题的利益相关者汇集在一起,每个被征求建议的人都感到被需要和被重视;

其次,向他人征求建议是个非常谦逊的行为,而谦逊是营造愉悦工作环境最重要的因素之一;

第三,作决策相当于是在岗培训,毕竟这是一种实时体验;

第四,与传统的自上而下的决策方式相比,这种方式有更大的概率让我们获得最佳决策。决策者在听到反对意见后,可以调整迭代自己的方案,然后再提交给利益相关者,也可以在适当解释后仍然决定不调整方案。

从全球来看,目前这样的组织自然还是少数,但风起云涌的力量谁也不能忽视。

在先锋的实践者中,还有迪卡侬集团。迪卡侬的组织和员工相当有活力,不光是目前的CEO鼎力支持组织的不断进化,就连已75岁高龄的创始人米歇尔·雷勒克也还在坚持参加重要员工的培训课程,传播企业一贯奉行的价值观。

陆维东在参访迪卡侬总部时听到老人家的一则小故事:米歇尔坚持每个月来总部同参与培训的员工分享其理念,有一次他竟然给在场的员工跪了下来,强烈恳请那些不认同迪卡侬价值观的人离开公司。

免责声明:本文来自天天在线新闻客户端自媒体,不代表天天在线的观点和立场。
赵晴_5ZFL0B
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