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作者|李令远 来源:微信公众号赢销力(ID:yingxiaoli888)
本文撰写于2021年
大早上接到一位客户的电话,反映说他公司团队工作状态疲软,应如何解决?
第一次听客户用疲软来形容自己团队的现状,不过想想也正常。
当下,很多公司都遇到过这种现状。
很多管理者也都有这样的困惑:围绕团队管理出台了很多措施,用了不少方法,但团队依然是我行我素、工作激情依然是提不起来。
原因可能就在于管理者不了解团队员工的真正需求,没有围绕团队员工的需求开展团队管理工作。
畅销的产品,一定是抓住了消费者的需求,并满足了消费者的某一方面需求,团队管理也是如此。
不同行业、不同年龄层、不同发展阶段的公司,其团队员工的需求是不一样的。
只有找到自己公司团队员工的需求,并满足或解决团队人员的需求,才能真正激发团队员工的战斗力。
以下几方面原因都是影响团队战斗力的关键因素,你的企业存在这些问题吗?
01
公司发展规划
公司缺少与团队员工个人发展关系密切的清晰明确的规划。
每个公司都有自己的发展规划。
一般情况下,大企业的发展规划更清晰更完善,大企业一般也“大气”,因为公司发展的大、盈利能力强,员工的薪资收益、个人成长也都非常好,大企业的团队稳定、工作氛围好。
更多的是中小企业,没有清晰明确的发展规划。
即使有大部分也都是老板个人的规划,和团队员工的个人发展规划没有有效的捆绑到一起,结果就是企业发展了,团队员工没有发展,在公司工作时间长的员工是最好的例证和说明。
他能给这些进入公司时间短但想长远发展的员工一个“美好的发展联想”,反之,也能带来一个“负面”的发展案例。
毕竟,每个职场中的人都会规划联想自己若干年后的发展结局,小企业的发展规划只有和员工发展捆绑到一起,才能让团队员工有持续强劲的工作激情和战斗力。
而规划实现目标的期限不能太长,每5年是一个分界点,5年也是一个员工在企业工作激情的分界岭。
毕竟每个人从毕业参加工作,没有多少个5年是可以虚度的。
试想:如果一个员工在公司工作20年,还不能实现一个“初级”的有房有车的小目标,那是企业的问题?还是员工的问题呢?
大企业的规划是企业规划,小企业的规划是老板和员工的规划。
02
薪酬考核体系
公司设计的薪酬考核体系不利于团队战斗力的提升。
薪酬体系考核机制是影响员工工作激情和战斗力的根本原因,员工工作激情弱,战斗力不强,很多时候是因为企业的薪酬考核制度影响的。
一个企业的薪酬设计不是照搬模仿,而是需要根据企业发展的阶段和企业实际经营现状制定的,只有适合自己公司的薪酬体制才是好的方案。
有一种现象是很多公司的薪酬制度不但不能提升积极性,反而阻碍员工的工作积极性;
另一种现象就是考核多罚款多,基于工作结果的多种考核是必须的,但前提是必须和收益对等。
笔者从事的快消品行业有一家面制品企业,考核多、罚款多、考核严,工作量大、工作辛苦,但员工反而不愿意离职,反而愿意积极努力的去工作,员工说了一句:尽管考核多罚款多,但收入高,所以我们愿意在公司干。
考核是把双刃剑,但需要管理者根据不同企业、不同的薪酬体制把控好”度”,方可实现辅助提升团队工作成效的效果。
03
工作氛围
公司工作氛围不好,影响团队员工工作心情,进而影响工作成效和战斗力。
一个公司的团队工作氛围,决定了团队员工工作的情绪,而情绪决定了工作成效。
不好的氛围会让员工产生抱怨、压抑、负能量,好的氛围会让员工快乐、充满能量、高效工作、思维活跃而成果显著。
而氛围是由管理层决定的,管理层个人性格决定了团队的管理风格,不同的管理风格将带来不同的团队氛围。
快乐工作是每个公司团队成员永恒的追求,一个快乐的团队一定是一个思维活跃的团队,而思维活跃的团队一定能高效创造业绩。
04
沟通机制
公司老板、管理层、基层员工之间,缺少良好的沟通机制,影响团队工作激情。
职场中的大部分人都是有思想的人,而每一位有想法的员工都有表达思想、展现自我的需求.
职场中有想法是好的,怕的是没有想法的人。
但是作为管理层或企业老板,对团队的管理不是同化。
笔者认为是让员工“绽放”和发挥,而这些就需要一个良好的沟通氛围和沟通机制。
作为老板及管理层,要多听取团队员工的心声和建议,合理的及时解决或改善,不合理的要充分的沟通到位,告诉员工为什么不合理?如何做或者改善下会更好?
并且内部的沟通要不定时进行,及时了解员工需求,解决需求,才能及时发现问题,解决问题,团队才能始终处于一个高效良性运转的过程。
05
正能量风气
团队缺少正能量风气,影响团队员工的工作激情和战斗力。
正能量风气是一个老声常谈的话题,但也是不得不说的话题,他是一个团队保持战斗力和凝聚力的关键。
个人能力再强的团队,如果整个团队没有正能量,这样的团队也是一击即溃。
让一个团队保持正能量,首先管理层(老板及各部门管理者)要起带头作用,严格要求自己,职场就是职场,不能将生活中不良偏好带到工作场合;
其次是各部门基层员工中要有正能量带头人,让员工来影响员工,比管理者来影响或要求员工更具有说服力;
最后就是团队内部要保持一个良好的沟通氛围,有问题及时沟通,而不是让员工“封口”,凡事多征求下团队意见,而不是一刀切或者强制要求执行,否则适得其反,只会人为制造负能量。
06
榜样人员
团队中没有榜样人员影响团队的战斗力。
一个团队需要不定期的不断树立战斗力强的榜样人员,来激发、带动其它团队成员的战斗力。
而这个榜样的树立,要具有说服力,不能刻意制造,不能开小灶辅助产生。
这样的榜样人物的产生,一方面在于个人自动自发的努力工作,另一方面和公司的利益驱动机制也有关系,还有就是“士为知己者死”——老板或者管理者把团队员工作为“知己”来对待,而不是一个高高在上、让团队员工时刻不舒服的管理者。
07
公平机制
团队的公平机制被破坏了,影响团队的工作激情。
对于任何一个职场中的“职业人”,都深知世界上没有绝对的公平,只有相对的公平,尽管每个人都深知这个道理,但在现实面前,都还是希望“相对的公平”。
一个团队如果相对公平机制都被破坏了,那这个团队不但会负面一片,更会让团队成员失去拼搏的工作激情,团队的“净土”不容任何影响团队发展的事宜出现。
特别是团队中的管理层,在履行团队管理的时候,要及时复盘自己的管理行为或个人喜好是否破坏了团队的公平机制?是否给团队创造一个公平合理的良性竞争环境?
08
团队文化
企业没有打造和形成自己的团队文化。
有团队就要有团队文化,一个没有文化的团队是没有灵魂的,什么样的团队文化成就什么样的团队。
团队文化一旦形成,能有效的影响和辅助团队管理,对团队成员有感召力,能提升团队的凝聚力。
团队文化不是一天打造成的,需要日积月累的形成,企业必须要坚持。
有人说团队文化就是老板文化,也对也不对。
团队文化是可以设计的,围绕企业现状设计一套企业文化,团队坚持去执行、去践行,一样有属于自己风格的团队文化。
反之,没有文化的团队,等于是没有灵魂的团队,早晚将会是一盘散沙,各自为战。
09
写在最后
影响团队工作激情和战斗力的原因很多,对于一个疲软状态的团队,企业应根据自身现状,找到真正影响自己团队工作激情的原因,而后针对性的解决。
对于一个要稳健、持续长远发展的企业,必须建好两条生产线,一条线生产“人”,一条线生产“产品”。
企业团队的选、留、育、用,是一个长期、系统的工作,企业必须逐步建立起完善的制度、流程、标准、文化,通过规范的日常管理和强有力的团队文化滋养,才能打造一支战斗力强的团队。
THE END
主编:王冠群
编辑:杨宁 视觉:丁妍
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