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作者|李令远 来源：微信公众号赢销力（ID：yingxiaoli888）
本文撰写于2021年
大早上接到一位客户的电话，反映说他公司团队工作状态疲软，应如何解决？
第一次听客户用疲软来形容自己团队的现状，不过想想也正常。
当下，很多公司都遇到过这种现状。
很多管理者也都有这样的困惑：围绕团队管理出台了很多措施，用了不少方法，但团队依然是我行我素、工作激情依然是提不起来。
原因可能就在于管理者不了解团队员工的真正需求，没有围绕团队员工的需求开展团队管理工作。
畅销的产品，一定是抓住了消费者的需求，并满足了消费者的某一方面需求，团队管理也是如此。
不同行业、不同年龄层、不同发展阶段的公司，其团队员工的需求是不一样的。
只有找到自己公司团队员工的需求，并满足或解决团队人员的需求，才能真正激发团队员工的战斗力。
以下几方面原因都是影响团队战斗力的关键因素，你的企业存在这些问题吗？
01
公司发展规划
公司缺少与团队员工个人发展关系密切的清晰明确的规划。
每个公司都有自己的发展规划。
一般情况下，大企业的发展规划更清晰更完善，大企业一般也“大气”，因为公司发展的大、盈利能力强，员工的薪资收益、个人成长也都非常好，大企业的团队稳定、工作氛围好。
更多的是中小企业，没有清晰明确的发展规划。
即使有大部分也都是老板个人的规划，和团队员工的个人发展规划没有有效的捆绑到一起，结果就是企业发展了，团队员工没有发展，在公司工作时间长的员工是最好的例证和说明。
他能给这些进入公司时间短但想长远发展的员工一个“美好的发展联想”，反之，也能带来一个“负面”的发展案例。
毕竟，每个职场中的人都会规划联想自己若干年后的发展结局，小企业的发展规划只有和员工发展捆绑到一起，才能让团队员工有持续强劲的工作激情和战斗力。
而规划实现目标的期限不能太长，每5年是一个分界点，5年也是一个员工在企业工作激情的分界岭。
毕竟每个人从毕业参加工作，没有多少个5年是可以虚度的。
试想：如果一个员工在公司工作20年，还不能实现一个“初级”的有房有车的小目标，那是企业的问题？还是员工的问题呢？
大企业的规划是企业规划，小企业的规划是老板和员工的规划。
02
薪酬考核体系
公司设计的薪酬考核体系不利于团队战斗力的提升。
薪酬体系考核机制是影响员工工作激情和战斗力的根本原因，员工工作激情弱，战斗力不强，很多时候是因为企业的薪酬考核制度影响的。
一个企业的薪酬设计不是照搬模仿，而是需要根据企业发展的阶段和企业实际经营现状制定的，只有适合自己公司的薪酬体制才是好的方案。
有一种现象是很多公司的薪酬制度不但不能提升积极性，反而阻碍员工的工作积极性；
另一种现象就是考核多罚款多，基于工作结果的多种考核是必须的，但前提是必须和收益对等。
笔者从事的快消品行业有一家面制品企业，考核多、罚款多、考核严，工作量大、工作辛苦，但员工反而不愿意离职，反而愿意积极努力的去工作，员工说了一句：尽管考核多罚款多，但收入高，所以我们愿意在公司干。
考核是把双刃剑，但需要管理者根据不同企业、不同的薪酬体制把控好”度”，方可实现辅助提升团队工作成效的效果。
03
工作氛围
公司工作氛围不好，影响团队员工工作心情，进而影响工作成效和战斗力。
一个公司的团队工作氛围，决定了团队员工工作的情绪，而情绪决定了工作成效。
不好的氛围会让员工产生抱怨、压抑、负能量，好的氛围会让员工快乐、充满能量、高效工作、思维活跃而成果显著。
而氛围是由管理层决定的，管理层个人性格决定了团队的管理风格，不同的管理风格将带来不同的团队氛围。
快乐工作是每个公司团队成员永恒的追求，一个快乐的团队一定是一个思维活跃的团队，而思维活跃的团队一定能高效创造业绩。
04
沟通机制
公司老板、管理层、基层员工之间，缺少良好的沟通机制，影响团队工作激情。
职场中的大部分人都是有思想的人，而每一位有想法的员工都有表达思想、展现自我的需求.
职场中有想法是好的，怕的是没有想法的人。
但是作为管理层或企业老板，对团队的管理不是同化。
笔者认为是让员工“绽放”和发挥，而这些就需要一个良好的沟通氛围和沟通机制。
作为老板及管理层，要多听取团队员工的心声和建议，合理的及时解决或改善，不合理的要充分的沟通到位，告诉员工为什么不合理？如何做或者改善下会更好？
并且内部的沟通要不定时进行，及时了解员工需求，解决需求，才能及时发现问题，解决问题，团队才能始终处于一个高效良性运转的过程。
05
正能量风气
团队缺少正能量风气，影响团队员工的工作激情和战斗力。
正能量风气是一个老声常谈的话题，但也是不得不说的话题，他是一个团队保持战斗力和凝聚力的关键。
个人能力再强的团队，如果整个团队没有正能量，这样的团队也是一击即溃。
让一个团队保持正能量，首先管理层（老板及各部门管理者）要起带头作用，严格要求自己，职场就是职场，不能将生活中不良偏好带到工作场合；
其次是各部门基层员工中要有正能量带头人，让员工来影响员工，比管理者来影响或要求员工更具有说服力；
最后就是团队内部要保持一个良好的沟通氛围，有问题及时沟通，而不是让员工“封口”，凡事多征求下团队意见，而不是一刀切或者强制要求执行，否则适得其反，只会人为制造负能量。
06
榜样人员
团队中没有榜样人员影响团队的战斗力。
一个团队需要不定期的不断树立战斗力强的榜样人员，来激发、带动其它团队成员的战斗力。
而这个榜样的树立，要具有说服力，不能刻意制造，不能开小灶辅助产生。
这样的榜样人物的产生，一方面在于个人自动自发的努力工作，另一方面和公司的利益驱动机制也有关系，还有就是“士为知己者死”——老板或者管理者把团队员工作为“知己”来对待，而不是一个高高在上、让团队员工时刻不舒服的管理者。
07
公平机制
团队的公平机制被破坏了，影响团队的工作激情。
对于任何一个职场中的“职业人”，都深知世界上没有绝对的公平，只有相对的公平，尽管每个人都深知这个道理，但在现实面前，都还是希望“相对的公平”。
一个团队如果相对公平机制都被破坏了，那这个团队不但会负面一片，更会让团队成员失去拼搏的工作激情，团队的“净土”不容任何影响团队发展的事宜出现。
特别是团队中的管理层，在履行团队管理的时候，要及时复盘自己的管理行为或个人喜好是否破坏了团队的公平机制？是否给团队创造一个公平合理的良性竞争环境？
08
团队文化
企业没有打造和形成自己的团队文化。
有团队就要有团队文化，一个没有文化的团队是没有灵魂的，什么样的团队文化成就什么样的团队。
团队文化一旦形成，能有效的影响和辅助团队管理，对团队成员有感召力，能提升团队的凝聚力。
团队文化不是一天打造成的，需要日积月累的形成，企业必须要坚持。
有人说团队文化就是老板文化，也对也不对。
团队文化是可以设计的，围绕企业现状设计一套企业文化，团队坚持去执行、去践行，一样有属于自己风格的团队文化。
反之，没有文化的团队，等于是没有灵魂的团队，早晚将会是一盘散沙，各自为战。
09
写在最后
影响团队工作激情和战斗力的原因很多，对于一个疲软状态的团队，企业应根据自身现状，找到真正影响自己团队工作激情的原因，而后针对性的解决。
对于一个要稳健、持续长远发展的企业，必须建好两条生产线，一条线生产“人”，一条线生产“产品”。
企业团队的选、留、育、用，是一个长期、系统的工作，企业必须逐步建立起完善的制度、流程、标准、文化，通过规范的日常管理和强有力的团队文化滋养，才能打造一支战斗力强的团队。
THE END
主编：王冠群
编辑：杨宁 视觉：丁妍
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