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3月25日,海底捞(06862.HK)发布2024年度业绩报告,虽然海底捞营收、净利润连续两年增长,但去年公司业绩增速却陷入疲态,仅实现个位数上涨。此外,海底捞还出现了自营店收缩,客单价下滑等情况。
财报发布次日(3月26日),海底捞股价大涨6.14%,报收17.62港元/股,总市值为982亿港元。
业绩失速,主营业务陷增长困境
海底捞在财报中表示,2024年,中国经济运行总体稳中有进。在餐饮板块,各地政府出台多项刺激消费的政策,积极促进餐饮消费。餐饮业同行亦积极创新、丰富餐饮业态,茶饮、炒菜等类别蓬勃发展、增长迅速,为消费者提供更丰富多元的选择,推动餐饮业的整体复苏和高质量发展。
财报显示,2024年,海底捞实现营业收入427.55亿元,同比增长3.1%;实现净利润47亿元,同比增长4.6%,相比于上年同期数据,可以说,海底捞2024年营收、净利润增速骤降,2023年其营收和净利润增速分别为33.55%、227.33%。
具体来看,2024年,海底捞餐厅经营实现收入约403.98亿元,同比微增2.88%,而这项业务营收占到海底捞总营收的94.5%。
调味品与食材销售业务方面,2024年其收入为5.75亿元,同比下降27%。
由于主营业务陷入增长困境,2024年,海底捞启动"红石榴计划",旨在鼓励孵化和发展更多的餐饮新品牌,推动餐饮服务创新。截至2024年末,海底捞集团通过内部创业创立了包括焰请烤肉铺子、火焰官、小嗨火锅等11个餐饮品牌共计74家门店,覆盖正餐、简餐、快餐等不同消费场景。带动其他餐厅收入同比激增39.6%至4.83亿元。
再看外卖业务,从2023年下半年开始,海底捞外送业务推出“一人食”精品快餐。2024年,海底捞外卖收入增加20.4%至12.54亿元。
开启加盟业务,服务管控迎挑战
值得注意的是,在这次的财报中,海底捞将加盟业务列入了营收。截至2024年年末,海底捞完成了13家加盟门店的审核与落地,初步验证了加盟模式在规模化布局中的可行性。海底捞表示,加盟模式实施以来,下沉市场展现出强劲需求,超70%的加盟申请来自三线及以下城市,其中有不少来自县级城市。
为确保加盟商质量与加盟店经营水平,海底捞建立了涵盖资质审核、运营能力评估、长期发展匹配度的三轮筛选机制,从源头保障门店服务质量与品牌调性。“未来,我们将继续秉持质量优先、稳中求进的原则,优化区域资源协同与培训支持体系,稳步推进优质加盟网络布局。”海底捞在财报中表示。
不过,对于海底捞这种“重服务”的餐饮企业来说,加盟店管控若稍有放松就可能会出现问题。
比如近期海底捞发生的“小便门”事件,一度登上热搜。华兴证券表示,针对海底捞外滩门店近期的舆情,公司给出了令人满意的解决方案,退还2月24日至3月8日在上海外滩店消费的4109单顾客餐费,并额外提供10倍餐费赔偿,假设平均客单价120元且每单3人,华兴证券预计赔偿金额介于1500-1800万元,该笔赔偿将计入当期损益。
客单价下滑,员工数量减少
客单价方面,海底捞客单价近年来持续下降。自2020年到2024年,海底捞的人均消费水平分别为110.1元、104.7元、104.9元、99.1元和97.5元。
而客单价的下降确实对海底捞的经营起到了积极的作用,财报显示,海底捞去年全年翻台率从3.8次/天提升至4.1次/天,接待顾客4.15亿人次,日均客流量超110万,下沉市场翻台率更是从3.6次/天显著提升至4.0次/天。分时段看,2024年上半年翻台率达4.2次/天,年末消费旺季(11-12月)进一步攀升至4.4次/天以上。
此外,2024年海底捞开始实行双管店、多管店模式,鼓励优秀店经理和员工多劳多得。2024年年末开始,海底捞推行专属客户经理工作,让员工与顾客的互动更紧密,提升顾客满意率。数据显示,截至2024年年末,海底捞会员人数已超过1.8亿人,活跃会员数超过5200万人,较去年提升8.8%。
员工成本方面,2024年,海底捞员工成本为141.13亿元,同比增加8.2%,员工成本占营收比重为33%,员工成本的增加主要归因于公司提高员工整体薪资福利水准,并增加若干岗位人员,以更好地激励员工和提升顾客体验。
虽然海底捞员工成本在增加,但员工数量却在减少。截至2024年12月31日,海底捞共有137178名员工,相比于2023年,海底捞减少了16569名员工。
门店方面,截至2024年年底,海底捞品牌共经营1368家餐厅。自营餐厅中国大陆地区1332家,港澳台地区共23家,其中加盟餐厅共13家,合计1355家。对比2023年餐厅总数1374家来看,2024年年,海底捞关闭自营店共19家。
对于未来,海底捞表示,将持续提升就餐体验,继续探索多元化的经营策略,继续实施‘红石榴计划’,并持续对加盟业务的探索。此外,公司将策略性地寻求收购优质资产,进一步丰富餐饮业务形态和顾客基础。